2 results
Search Results
Now showing 1 - 2 of 2
Master Thesis Bangladeş'te Küçük ve Orta İşletmelerin (kobi) Toplam Kalite Yönetiminin Etkisi(2019) Rony, Moın Uddın; Erkan, Turan ErmanToplam Kalite Yönetimi, çalışanları ve paydaşları daha aktif hale getirerek organizasyonun etkililiğini ve verimliliğini artıran bir sistemdir ve aynı zamanda kurumun diğer organizasyonlara göre rekabet avantajı sağlayabilmesi için insanların beceri ve yeterliliklerini uygulamaya yardımcı olur. Ayrıca Toplam Kalite Yönetimi (TKY) ile sürdürülebilir rekabet avantajı elde edilebilir. Her ne kadar şaşırtıcı bir şekilde doğru olsa da, gelişmekte olan ülkelerde yapılmış ve yayınlanmış çok küçük bir araştırma var. Araştırmanın çoğu gelişmiş ülkelerden geldi. Gelişmekte olan ülkelerde, Küçük ve Orta ölçekli endüstriler istihdam sağlamada ve ülke ekonomisini geliştirmede çok önemli bir rol oynamaktadır. Bu çalışmanın amacı, TKY'ye dayalı endüstri ile Bangladeşli KOBI'lerin TKY'ye dayalı olmayan endüstri arasındaki farkları ortaya çıkarmaktır. Çalışma ayrıca Bangladeşli KOBI'lerin TKY müdürünü etkili bir şekilde takip edip etmediklerini de öğrenecek. Ayrıca, bu çalışma, Toplam kalite yönetiminin yapısını ve TKY müdürlerinin Bangladeş'teki küçük ve orta ölçekli işletmelerde (KOBI) genel kullanımının yapısını bulmak için bir anket çalışması kullanacaktır.Master Thesis A Conceptual Roadmap for the Fourth Industrial Revolution (industry 4.0) for Small and Medium-Sized Enterprises (smes)(2020) Summak, Ahmed; Erkan, Turan ErmanBu çalışmanın amacı, Endüstri 4.0'ın mevcut olgunluk modellerini gözden geçirmektir, ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ'ler) ihtiyaca uygunluklarını doğrulamak, ve daha sonra KOBİ'ler için Endüstri 4.0'ın uygulanması için kavramsal bir yol haritası önermekteyiz. Bunu başarmak için, çalışma KOBİ'lerin özelliklerini ve Akıllı Üretimin (SM) doğru bir şekilde benimsenmesi için kapsanması gereken boşlukları göstermiştir. Çalışmanın sonuçları olarak, KOBİ'ler için sadece birkaç çalışmanın uygun olduğu tespit edilmiştir. Bu çalışmanın temel bulguları şunlardır: Her bir KOBİ için kaynaklarına ve durumuna göre benzersiz bir plan sunulmalıdır. Bu plan öz değerlendirme sonuçlarıyla bağlantılı olmalıdır. Gerçek durum vade düzeyinde tanımlanmalıdır, ve KOBİ'lerin çoğunda kaynak eksikliği nedeniyle, dolayısıyla (Level 0) bu yol haritasında verilmiştir. Ve bu seviyeden geçiş en zor aşama olacak. KOBİ'ler için öz değerlendirme araçlarının önemini bulduk, ve bu araçların anlaşılması kolay olmalı, böylece şirket durumunu periyodik olarak kontrol edebilir. Bu çalışma, KOBİ'lerin amaçlarına ulaşmak için gerekli yol haritası ve stratejileri ile Endüstri 4.0'ın en uygun modelini geliştirmelerine yardımcı olduğundan, kültürdeki değişimi destekleyecektir.