2 results
Search Results
Now showing 1 - 2 of 2
Master Thesis Kobi'lerde Kurumsal Yönetim Uygulamasının Kara Etkisi; İstanbul İlinde Bir Uygulama(2010) Demirci, Mehmet; Arslan, MehmetBu çalışma ile İstanbul İlindeki KOBİ'lerin kurumsal yönetimi ne dereceuyguladıkları ve kurumsal yönetim anlayışının karlarına ne derecede etki ettiğinintespit edilmesi amaçlanmaktadır. Kurumsal yönetimin en önemli sonuçları etkinlik veverimliliktir. Ayrıca kurumların uzun dönem varlıklarını sürdürebilmeleri de yinekurumsal yönetim anlayışıyla mümkün olmaktadır. Bu nedenle kurumsal yönetimüzerinde önemle durulması gereken bir konudur.KOBİ'ler esnek ve küçük yapıları sayesinde büyük işletmelerden daha hızlıdeğişen piyasa şartlarına uyum sağlama şansına sahiplerdir. KOBİ'lerin önemliolmasının nedenleri arasında güçlü ekonomilerin büyük işletmeler kadar küçükişletmelere de ihtiyacının olması ve sağlam bir KOBİ yapısı ile iktisadi gelişme,sosyal barış, siyasi istikrarın sağlanacak olması söylenebilmektedir. KOBİ'lerinişsizliğin azalması, verimliliği artırma, rekabeti güçlendirme ve bu yolla ülke refahını,yaşam standardını yükseltme gibi konularda çok olumlu katkıları olabilmektedir.Bu bağlamda KOBİ'lerin küreselleşen dünya ve rekabetçi piyasada varlıklarınıuzun dönemde sürdürmeleri ve karlılıkları arttırmaları kurumsal bir anlayışla mümkünolmaktadır. Bu araştırma ile elde edilen verilerin işletmelerin piyasada nasıl kalıcıolabileceklerine ve karlılıklarını ne şekilde arttırabileceklerine yönelik önemli katkılarsağlayacağı düşünülmektedir. Araştırmanın verileri anket yöntemi ile elde edilmiştir.Anahtar Sözcükler1. KOBİ2. Kurumsal Yönetim3. VerimlilikMaster Thesis A Conceptual Roadmap for the Fourth Industrial Revolution (industry 4.0) for Small and Medium-Sized Enterprises (smes)(2020) Summak, Ahmed; Erkan, Turan ErmanBu çalışmanın amacı, Endüstri 4.0'ın mevcut olgunluk modellerini gözden geçirmektir, ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmelerin (KOBİ'ler) ihtiyaca uygunluklarını doğrulamak, ve daha sonra KOBİ'ler için Endüstri 4.0'ın uygulanması için kavramsal bir yol haritası önermekteyiz. Bunu başarmak için, çalışma KOBİ'lerin özelliklerini ve Akıllı Üretimin (SM) doğru bir şekilde benimsenmesi için kapsanması gereken boşlukları göstermiştir. Çalışmanın sonuçları olarak, KOBİ'ler için sadece birkaç çalışmanın uygun olduğu tespit edilmiştir. Bu çalışmanın temel bulguları şunlardır: Her bir KOBİ için kaynaklarına ve durumuna göre benzersiz bir plan sunulmalıdır. Bu plan öz değerlendirme sonuçlarıyla bağlantılı olmalıdır. Gerçek durum vade düzeyinde tanımlanmalıdır, ve KOBİ'lerin çoğunda kaynak eksikliği nedeniyle, dolayısıyla (Level 0) bu yol haritasında verilmiştir. Ve bu seviyeden geçiş en zor aşama olacak. KOBİ'ler için öz değerlendirme araçlarının önemini bulduk, ve bu araçların anlaşılması kolay olmalı, böylece şirket durumunu periyodik olarak kontrol edebilir. Bu çalışma, KOBİ'lerin amaçlarına ulaşmak için gerekli yol haritası ve stratejileri ile Endüstri 4.0'ın en uygun modelini geliştirmelerine yardımcı olduğundan, kültürdeki değişimi destekleyecektir.