Browsing by Author "Karamalak, Levent"

Now showing 1 - 2 of 2

İnsan Kaynakları Yönetiminde Kullanılan Karar Destek Sistemlerinin İncelenmesi ve Değerlendirilmesi
(2011) Karamalak, Levent; Özkıl, Altan; Sabuncuoğlu, İhsan
Organizasyonların rekabetçi ortamlarda yaşamlarını sürdürmeleri için kaynakların etkin kullanılması gerekir. Bu kapsamda, İnsan Kaynakları Yönetimi stratejik bir rol üstlenmektedir. İnsan Kaynakları Yönetiminin stratejik rolünü etkin biçimde oynayabilmesini sağlamak maksadıyla, bilgiyi analiz edebilecek ve çıktılar üretebilecek uygun kalitatif ve kantitatif modeller geliştirilerek karar sürecine katkıda bulunulması gerekir. Bilginin elektronik ortamda toplanmasından ziyade; nasıl, ne zaman, neden ve kimi değerlendirmeli, eğitmeli, ödüllendirmeli, seçmeli vb. sorulara cevap verecek Karar Destek Sitemleri geliştirilmelidir. Bu çalışmada; İnsan Kaynakları Yönetimi işlevleri hakkında özet bilgi verilmekte ve literatürdeki çalışmalar taranarak, Karar Destek Sistemlerinin söz konusu işlevlerde ne şekilde kullanıldığı araştırılmaktadır. Ayrıca, İnsan Kaynakları Yönetimine yönelik Karar Destek Sistemlerinde kullanılan yöntemlerin işlevler bazında sınıflandırılması sunulmaktadır.
Citation - WoS: 1
Citation - Scopus: 1
A Mathematical Model Proposal for Cost-Effective Course Planning in Large Hierarchical Organizations
(Elsevier, 2014) Karamalak, Levent; Sabuncuoglu, Ihsan; Ozkil, Altan; Aviation Management
Hierarchical organizations, especially in government agencies, are known by their pyramidal structures and continuous training needs resulting from promotions and/or assignments. Using scientific and rational methods in the job analysis/description, recruitment/selection, assignment, performance appraisal and career planning functions of human resource management (HRM) process decreases training costs. In this study, we develop a new chain of methodologies (the cost-effective course planning model (CECPM)) to decrease training costs and increase the level of specialization. This methodology is implemented in the following steps of the HRM process: (1) the job analysis/description step, where our Mission Description Matrix defines in measurable units the amount of training needed for an employee assigned to a position, (2) the career matrix step, where the minimum training costs for an employee's career path are determined using our network-flow model and (3) the assignment step, where we propose a decision support system composed of an analytical hierarchy process, linear programming and Pareto optimality analysis. The results indicate that our proposed system ensures minimum training needs while satisfying person-to-position compatibility and personnel's preferences. (C) 2014 Elsevier B.V. All rights reserved.